海納科技組織召開2025年上半年工作總結(jié)會議

      7月8日，海納科技召開2025年上半年工作總結(jié)會議，系統(tǒng)復(fù)盤上半年工作成效，動員部署下半年沖刺任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、激發(fā)動力，為確保年度目標(biāo)圓滿完成奠定堅實基礎(chǔ)。公司黨總支書記、董事長朱凱出席會議并作總結(jié)會講話。

         會上，公司工會主席、董事會秘書、副總經(jīng)理陸宜東通報了上半年重點工作完成情況，財務(wù)總監(jiān)鄧有海通報了上半年經(jīng)濟(jì)運行情況。

     鯨航科技公司、研發(fā)部、生產(chǎn)技術(shù)部、電器事業(yè)部負(fù)責(zé)人就上半年工作成效及下半年工作謀劃作工作發(fā)言。

      公司黨總支書記、董事長朱凱在上半年工作總結(jié)講話中表示，今年上半年，海納科技深入貫徹集團(tuán)“千億集團(tuán)沖刺年”目標(biāo)，錨定各項重點工作任務(wù)，統(tǒng)籌安全與發(fā)展、規(guī)模與效益、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，在復(fù)雜環(huán)境中承壓奮進(jìn)，主要經(jīng)營指標(biāo)超額完成，呈現(xiàn)“進(jìn)中提質(zhì)”的態(tài)勢。

      會議指出，今年下半年，海納科技將以沖刺年度目標(biāo)為主線，聚焦“產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新創(chuàng)效、市場突圍、提質(zhì)增量、隊伍強基”五大方向，深化“財務(wù)、營銷、精益”三大核心思維，堅持業(yè)績導(dǎo)向，全力推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

      深耕核心產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新生態(tài)。圍繞綠色能源智能裝備主業(yè)，深耕多種應(yīng)用場景整體解決方案，高質(zhì)量推進(jìn)新廠房建設(shè)，大力培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。加大對鯨航科技的運營管理，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)桿樣板。深化創(chuàng)新驅(qū)動，打造核心技術(shù)競爭新優(yōu)勢。立足滿足客戶現(xiàn)場需求，實施定制化研發(fā)服務(wù)，在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新拓展產(chǎn)品應(yīng)用場景，提升研發(fā)效率及有效性。攻堅市場突圍，構(gòu)建多元化增量格局。圍繞“為客戶省錢、省人、節(jié)能、提效”這一核心，提供定制化、系統(tǒng)化、差異化的服務(wù)賦能客戶。厚植“管家式”無憂售后服務(wù)理念，打造售后服務(wù)品牌，提升客戶滿意度。聚焦提質(zhì)增效，激活全鏈條精益管理動能。全面對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，聚焦精益生產(chǎn)管理核心，狠抓物料流動均衡、改善措施執(zhí)行、設(shè)備管理優(yōu)化及生產(chǎn)成本管控。將質(zhì)量管理重心聚焦于日常生產(chǎn)工序的全過程管控和工藝提升。優(yōu)化管理體系，激發(fā)隊伍內(nèi)生動力。堅持干部“四制”管理，打造更加精干高效的干部隊伍，提升人崗匹配度。深化薪酬與業(yè)績掛鉤力度，增強工作驅(qū)動力。構(gòu)建更加順暢、高效的內(nèi)部協(xié)作管理機制，深化價值創(chuàng)造理念，實現(xiàn)客戶滿意、公司盈利、員工收入增長的良性循環(huán)。堅持“安全、經(jīng)營、廉政”風(fēng)險底線思維，營造穩(wěn)定的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

     會議要求，要更加聚焦清晰的目標(biāo)，更加堅定發(fā)展的信心，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，始終保持清醒的頭腦，提高分析問題和在“干”中解決各項問題的能力。面對當(dāng)前的市場形勢和繁重的發(fā)展任務(wù)，務(wù)必增強緊迫感和危機感，樹牢“工資是掙出來”的理念，凝心聚力沿著既定的發(fā)展路線，以實干實績推進(jìn)公司走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

     公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位班組長及以上管理人員參加會議。

稿件來源：海納科技微信公眾號