海納科技公司加快職能科室由“辦公”向“服務(wù)”角色轉(zhuǎn)換

近期，我行業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、海納科技公司針對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)形勢(shì)，通過(guò)調(diào)研考察、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等形式加快后勤職能科室由“辦公”向“服務(wù)”的角色轉(zhuǎn)變，要求機(jī)關(guān)部室人員充分分配本職工作時(shí)間，提高工作效率，多到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，加強(qiáng)服務(wù)、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)的開(kāi)展力度，保障服務(wù)一線工作的有效開(kāi)展。

海納科技公司嚴(yán)格按照“一切工作圍繞生產(chǎn)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)展服務(wù)型科室創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)讓各類信息傳遞到每位職工，讓職能科室人員多跑現(xiàn)場(chǎng)、多跑路，讓生產(chǎn)一線少跑腿；以便生產(chǎn)一線騰出精力加快機(jī)械化升級(jí)改造、工藝創(chuàng)新和生產(chǎn)創(chuàng)效，上下齊心、凝聚公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大合力。

海納科技公司高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推行“下基層、接地氣”的服務(wù)工作機(jī)制，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)科室人員在業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識(shí)、協(xié)調(diào)服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)深入基層一線共同研究問(wèn)題、制定措施、解決難點(diǎn)，切實(shí)服務(wù)、指導(dǎo)到位。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)圍繞各類材料的提報(bào)、物資的領(lǐng)取、各環(huán)節(jié)的審核簽字等細(xì)節(jié)。

海納科技公司要求各職能科室要學(xué)會(huì)根據(jù)各階段性工作重點(diǎn)、針對(duì)性項(xiàng)目做好自身的問(wèn)題摸排、梳理工作，要結(jié)合好本職工作深入一線開(kāi)展調(diào)查提升活動(dòng)，積極主動(dòng)地聽(tīng)取生產(chǎn)一線干部職工的意見(jiàn)和建議，收集、匯總、分類，通過(guò)自身無(wú)法解決的問(wèn)題要做好上情下達(dá)、下情上傳，為公司整體發(fā)展建言獻(xiàn)策；一方面可以使廣大生產(chǎn)一線干部職工能夠了解公司整體規(guī)劃布局、熟悉各類業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)章制度，解決好生產(chǎn)一線的思想疑慮問(wèn)題；另一方面也能促使機(jī)關(guān)科室人員切實(shí)了解生產(chǎn)一線的各類盲點(diǎn)，在服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線的過(guò)程中提升個(gè)人素質(zhì)、增長(zhǎng)個(gè)人才能，提升機(jī)關(guān)科室履行職能的水平。

海納科技公司充分利用各類新媒介，利用辦公平臺(tái)、微信、飛信等信息平臺(tái)接收生產(chǎn)一線各類信息、工作動(dòng)態(tài)及工作落實(shí)情況等內(nèi)容，通過(guò)公開(kāi)透明的形式簡(jiǎn)化各類不必要的紙質(zhì)材料報(bào)送環(huán)節(jié)，借助公開(kāi)的渠道通報(bào)生產(chǎn)一線所需的服務(wù)和解決明細(xì)，鞭策行政辦公、生產(chǎn)輔助部門和人員的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高效率，進(jìn)一步夯實(shí)機(jī)關(guān)科室角色轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。

（本網(wǎng)通訊員 姜衛(wèi)國(guó) 撰稿  編輯：胡 越）