領導力的橫縱體系構建

企業(yè)家的領導力非常重要，西語有諺“一頭綿羊帶領的一群獅子卻敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊” 就是領導力作用的最好注角。

那么領導力是怎樣構成的呢？我以為要從兩個維度來區(qū)分，第一個維度為橫向維度，即領導力包括什么，第二個維度為縱向維度，即領導力隨企業(yè)階段的發(fā)展問題。

從橫向維度來看，領導力包含五個方面：

1. 戰(zhàn)略牽引：涉及到領導者面對各種環(huán)境的變化，作出正確的戰(zhàn)略選擇，找到組織戰(zhàn)略的發(fā)力點，制定正確的戰(zhàn)略路線。

2. 團隊建設：領導者打造價值觀一致、能力互補、有機融合的高效團隊。

3. 組織發(fā)展：建立組織機制，合理化配置資源，發(fā)育組織的力量，把石墨變成金剛。

4. 培養(yǎng)下屬：領導者要懂得品人、識人、管人、育人、謀人、用人、留人。

5. 卓越執(zhí)行：作為領導者需要有系統(tǒng)的思考力來把握執(zhí)行過程中遇到的問題，專著、執(zhí)著和持續(xù)改良執(zhí)行過程中的目標任務。

從縱向角度看，領導力涉及到隨企業(yè)發(fā)展階段領導風格不斷變化的問題，具體如下：

1. 初創(chuàng)期：在該階段，企業(yè)面臨著各種各樣的考驗，最大的是生存問題。依靠什么樣的領導者才能渡過生存危機呢？到了生死關頭，人們總會說一句話“生死與共，同榮華共患難”，這也正好是初創(chuàng)期企業(yè)所需要的。這個階段的領導力需要有較濃的親情味道，領導者要最大化地激勵員工團結一心、共克時艱。

2. 發(fā)展期：此階段企業(yè)已經(jīng)度過了生死存亡的考驗時期，逐漸被市場接納與認可，領導力風格需要從初創(chuàng)期的隨需變動風格逐漸向相對制度化風格轉(zhuǎn)變。

3. 成熟期：在這一階段，企業(yè)已經(jīng)成為社會化、大眾化的公司，企業(yè)領導人平時的管理風格更傾向于無為而治，更需要構建再創(chuàng)業(yè)、再騰飛的的領導力。

領導力的橫向和縱向構建了領導力活的發(fā)展體系，企業(yè)家需要完整構建領導力體系，因時而變，這樣才能使得自己永遠保持一顆獅子般的雄心。

（本網(wǎng)編輯  胡 越）